La crisis actual de la industria y particularmente la situación que está viviendo Xbox Game Studios, sigue dando aletazos por estos días. Esta vez la gente de The Game Business publicó un artículo que recoge el testimonio de varios empleados de la división, incluyendo líderes de equipo.
Aquí se expuso que existe un sentimiento general de frustración y la sensación de que los equipos están siendo castigados por el bajo rendimiento de Call of Duty. Según comentó Christopher Dring, Asha Sharma ha introducido una mentalidad de startup donde la velocidad es prioridad, pidiendo a los equipos acostumbrados a semanas de planificación que resuelvan cosas en días. Algunos consideran que esta estrategia es desordenada y caótica, y hay jefes de estudio que sienten que Sharma escucha más a consultores que a desarrolladores.
Esa sensación de creer que están siendo castigados por culpa del desempeño de Call of Duty está presente. Dring señala que, incluso si Obsidian hubiera tenido un año increíble, no habría compensado la caída de Call of Duty. Juegos como Call of Duty, Candy Crush, Minecraft y Warcraft hacen que gran parte de la producción de Xbox parezca insignificante. Un directivo de Xbox comentó lo siguiente:
Estamos abarcando demasiados proyectos, plataformas y modelos de negocio. Necesitamos centrarnos.
Otro jefe de estudio aseguró que «después de Activision, esta es la Xbox de Amy [Hood] y Satya [Nadella]». También hay dudas sobre la estrategia de revitalizar sagas que quizás ya pasaron su mejor momento, y la sensación de que la apuesta de Sharma por la velocidad chocará con los tiempos de desarrollo (es imposible lanzar un The Elder Scrolls a toda prisa).
¿Qué tal? No hay que olvidar que actualmente Xbox está en un proceso de «reinicio» y algunos equipos (Arkane, Compulsion Games, Double Fine y Ninja Theory) estarían negociando su independencia para evitar el cierre. Obsidian no forma parte de esta lista y algunos rumores indican que trabaja en un proyecto de Fallout.
