Hermen Hulst, jefe de PlayStation Studios, ha revelado en una entrevista con el medio de Financial Times… que Sony ha implementado nuevos procedimientos para detectar fracasos potenciales en etapas tempranas de desarrollo, esto con la idea de buscar equilibrar la innovación creativa con el control financiero.
La estrategia responde al revés que tuvieron hace un tiempo con Concord, título que costó $250 millones de dólares y cerró en menos de dos semanas, además de la cancelación de varios juegos GaaS (Games as a Service) planeados originalmente por el ex-director de la compañía, Jim Ryan.
Entre los cambios de estrategia que quieren implementar, se encuentran los siguiente:
- Pruebas más rigurosas y frecuentes: Evaluaciones tempranas para identificar proyectos inviables antes de inversiones masivas.
- Foco en franquicias transmedia: Los estudios deben pensar en cómo sus IPs pueden expandirse a cine, TV u otros medios, siguiendo el modelo de The Last of Us (HBO) y Uncharted.
- Flexibilidad en la cantidad de lanzamientos: Hulst prioriza «experiencias diversas» sobre metas numéricas, alejándose del objetivo de 10 juegos GaaS anuales.
Por su parte, Hulst se sacó algunas declaraciones entre las que destacamos la siguiente:
No quiero que los equipos siempre vayan a lo seguro, pero me gustaría que, cuando fracasemos, lo hagamos pronto y con el menor coste posible.
Tras cada fracaso, la gente entiende mejor la necesidad de estos controles.
¿Qué tal? Es evidente que este nuevo enfoque busca evitar debacles como lo que pasó con Concord, cuyo cierre repentino dañó la imagen de PlayStation y generó pérdidas sustanciales. Sony mantiene su apuesta por juegos GaaS pero con mayor cautela, combinándolos con el apoyo a proyectos single player más ambiciosos, entre los que tenemos Wolverine y Ghost of Tsushima 2. Así mismo, la compañía también explora sinergias con su división de entretenimiento para maximizar el valor de sus franquicias.
